Tout le monde dit qu'il faut s'intéresser à l'IA. Presque personne ne précise en quoi ni pourquoi cela serait rentable pour vous. Nous identifions les domaines dans lesquels cela vous apporte réellement une valeur ajoutée, nous mettons en place ces solutions et nous nous adaptons à l'évolution de la technologie pour répondre à vos besoins spécifiques.
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De l'IA « fantôme » à unplan d'IA
Ce que votre équipe utilise aujourd'hui0 risque
Les opportunités de l'IA présentées sous forme de matrice8 applications répertoriées
Grands projetsRésultats rapidesÀ éviterPoint secondaire
faisabilité →impact →
Accords et principes fondamentaux
Feuille de route du 1er trimestre
0Outils d'IA sans accords
0applications accompagnées d'une analyse de rentabilité
0heures par semaine à gagner
La stratégie en matière d’IA, en termes simples.
Qu’est-ce qu’une stratégie d’IA
Une
stratégie d’IA est
le plan qui définit où l’IA sera mise en œuvre dans votre entreprise, pourquoi et dans quel ordre. Elle répond à trois questions : quelles tâches coûtent aujourd’hui le plus de temps ou d’argent, lesquelles d’entre elles l’IA peut-elle prendre en charge ou accélérer de manière fiable, et de quoi avez-vous besoin pour y parvenir en toute sécurité ? Le résultat n’est pas un rapport rempli de tendances, mais une liste concrète d’applications, un ordre de priorité et des accords.
La différence avec les expériences menées au coup par coup est considérable. Sans plan, chacun essaie quelque chose de différent, les données de l’entreprise se retrouvent dans des outils publics et personne ne sait ce que cela apporte. Avec un plan, vous choisissez délibérément les applications les plus rentables et vous développez progressivement ce qui fonctionne.
Dans quels domaines l’IA apporte-t-elle une valeur ajoutée à votre entreprise ?
Nous partons de votre travail, et non de la technologie. En collaboration avec votre équipe, nous identifions les sources de perte de temps : établir des devis, répondre aux e-mails, traiter des documents, rechercher des informations, assurer le suivi des prospects. Pour chaque tâche, nous examinons ce que l’IA peut apporter, le gain de temps ou de chiffre d’affaires qu’elle permet de réaliser, ainsi que sa faisabilité avec vos systèmes et données actuels.
Nous classons ensuite chaque application selon une matrice d’impact et de faisabilité. Vous voyez ainsi immédiatement quels sont les gains rapides que vous pouvez réaliser en quelques semaines, quels projets nécessitent davantage de préparation et quelles idées il vaut mieux laisser de côté. Si nous déconseillons quelque chose, nous le disons clairement, car tout ce qui est possible ne vaut pas forcément la peine d’être fait.
En toute sécurité et de manière responsable : les consignes pour votre équipe
Il est fort probable que vos collaborateurs utilisent déjà l’IA aujourd’hui, souvent sans que personne ne sache quelles données sont enregistrées dans quel outil. Une bonne stratégie en matière d’IA définit donc également les règles du jeu : quels outils sont autorisés, quelles données ne doivent en aucun cas figurer dans un outil public, qui est autorisé à utiliser quelles informations et comment gérer les propositions de l’IA.
La réglementation l’exige également. Outre le RGPD et la directive NIS 2, la loi européenne sur l’IA prévoit notamment que les collaborateurs qui utilisent l’IA disposent des connaissances suffisantes pour le faire de manière responsable. Nous élaborons une politique en matière d’IA qui soit applicable dans la pratique et, grâce à une formation sur mesure, nous veillons à ce que votre équipe sache ce qui est possible, ce qui ne l’est pas et pourquoi.
De l’idée au résultat
Une stratégie n’est efficace que lorsqu’elle est mise en œuvre. C’est pourquoi chaque projet se conclut par une feuille de route trimestrielle : quelle application mettre en place en priorité, quels résultats elle doit apporter et quel en est le coût. Vous pouvez la mettre en œuvre vous-même, ou nous pouvons développer les applications pour vous : des applications d’IA et des automatisations d’IA aux « travailleurs IA » qui exécutent des tâches de manière autonome.
Nous commençons délibérément par une solution rapide qui donne des résultats en quelques semaines. Cela renforce la confiance, tant chez vous que chez votre équipe, et fournit les chiffres nécessaires pour justifier la prochaine étape. Chaque trimestre, nous comparons les résultats au plan et nous apportons les ajustements nécessaires, car l’IA évolue rapidement et votre stratégie doit pouvoir évoluer en conséquence.
Que peut vous apporter l’IA ?
Identification des opportunités offertes par l'IA
Examen, par service et par processus, des domaines dans lesquels l’IA permet de gagner du temps, de générer du chiffre d’affaires ou d’apporter des informations, avec une estimation réaliste des bénéfices.
Priorités présentées sous forme de matrice
Chaque application a été notée en fonction de son impact et de sa faisabilité, afin que vous sachiez par quoi commencer et ce qu’il vaut mieux laisser de côté.
Politique en matière d’IA et formation
Des accords clairs concernant les outils, les données et les responsabilités, ainsi qu’une formation permettant à votre équipe d’acquérir les compétences nécessaires en matière d’IA
Feuille de route trimestrielle
Les bonnes applications dans le bon ordre, avec pour chaque étape un objectif, un coût et un bilan trimestriel.
Quelques clients satisfaits
Avez-vous encore des questions concernant l’impact de l’IA sur votre organisation ?
Par où commencer pour intégrer l'IA dans mon entreprise ?
Commencez par identifier les tâches manuelles et répétitives que vous effectuez aujourd’hui. C’est presque toujours là que se trouvent les premiers gains. Lors d’un entretien sans engagement, nous ferons ensemble le point sur ces aspects.
Puis-je bénéficier d'un conseil ponctuel ?
Nous optons délibérément pour un accompagnement continu plutôt que pour un conseil ponctuel.
L’IA évolue plus rapidement que tout autre domaine dans lequel nous travaillons, ce qui fait qu’un conseil datant de six mois perd rapidement toute valeur.
Si vous préférez un conseil ponctuel, nous vous recommandons de réaliser un état des lieux initial à partir duquel vous pourrez établir une feuille de route concrète à court terme.
Mon entreprise est-elle trop petite pour mettre en œuvre des applications d'IA ?
Rarement.
Les petites entreprises tirent souvent davantage profit de l’automatisation et de l’accélération des processus, car les retombées se font sentir beaucoup plus rapidement.
Chaque heure qui n’est pas consacrée au personnel a un impact considérable sur votre organisation.
Cliquez ici pour nous contacter.
Utilisez-vous des outils d'IA existants ou développez-vous tout vous-mêmes ?
Nous faisons les deux.
Le choix approprié dépend de la situation concrète.
S’il existe une bonne solution, celle-ci ne doit pas être conçue sur mesure.
Vous pouvez toujours compter sur nous pour vous fournir des conseils adaptés et pertinents.
(Même si cela ne nous rapporte rien)
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